千锤百炼比智商情商更重要的是判断力_巴勒斯坦旅游

只有最一流的人才才是做判断的。

你负责秒懂，我负责锤炼，欢迎大家收听千锤百炼，我是说书人，大锤。

经常有人会说这样的话，我们员工每天累死累活的干，老板只要在方案上写个同意或者不同意就行了，当老板可真轻松啊。

10:分钟提高你的判断力来自千锤百炼

在方案上写“同意”真的很轻松吗？其实不然，老板每一次决策都是一次战略眼光的试错，试错的成功率有多大，靠的就是老板预测未来的能力了，所以说做判断就是做预测。在前面一期《做个复杂的现代人》（智识分子上半部分解读文章）我说过，世界很复杂，而且越来越复杂。

所以预测世界可以说是这个世界上最难的事，也是最消耗我们意志力的事。

不信你可以设想一下，现在你要把你的全部家当拿出来买股票，该买哪支股票呢？即使有多个股票专家给你出谋划策，你这个“同意”写的就很轻松吗？做老板的可是每天都要下这种判断的，现在你还觉得老板轻松吗。

好了，说了这么多就是想说明一个问题，做预测，也就是帮助我们下判断的能力，是这个世界上最重要的技能。今天我来给大家解读万维钢老师新书《智识分子》的下半部分，我将从分解问题、尺度思维以及知识的可靠程度三个层次来帮助大家提高判断力。

分解问题

先来看第一个，分解问题。最近有本书很火，名字叫《超预测》，它的作者泰洛克在上世纪80年代做了一个非常著名的实验。他用科学的方法评估了专家学者们的预测能力，比如说，他让专家们预测苏联的未来是会变好、变坏还是保持现状呢，并要求专家们给出了各种情况的概率。

二十年后，实验结果证明，专家们果然是“砖家”，预测正确的概率跟投硬币差不多，无论他们当初分析的多么头头是道、令人信服，最后证明也不过是传说中的“事前猪一样，事后诸葛亮”的典范。

泰洛克的研究最引人