徐志斌强运营到什么程度才算强

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作者

徐志斌

一、以CMO训练营为例，

看重度垂直话题怎么发挥作用？

年年初，班丽婵离开蓝色光标，创办了CMO（首席市场官）训练营——一个面向市场副总裁、市场总监的社群。

到年底时，这个社群吸引了超过2万名付费会员，营收多万元人民币。这个成绩对于一个初创团队来说是非常不错的。

班丽婵是怎么做的呢？不可否认的是，班丽婵的个人履历对这个社群的快速成长有巨大帮助.

她曾出任《市场圈》、《广告主》杂志主编，后曾就职于联想集团品牌推广部，创办训练营前是蓝色光标活动树内容中心总经理。这些经历对于聚拢CMO人群有着天然的帮助。

同样，当这个垂直人群被聚拢起来后，就会迅速显露出应有的价值——垂直人群非常珍贵，能焕发的价值很高。

在这里，我们先撇除个人履历的影响，只聚焦于日常运营。

从年下半年开始，CMO训练营开始侧重于以下这些工作：

（1）每周一次线上“CMO私房话”活动。

（2）每月一次CMO线下主题沙龙。

（3）每两个月组织一次闭门深度学习（即高级研修班），为期两天。

（4）不定期在一些企业内部展开CMO游学活动。

（5）年底举办CMO行业年会；

从这些活动规划中，我们看到了一个频繁开展活动的社群，而且每项活动都有一个明确的主题。

截止到年年底，班丽婵组织了一个超过人的认证讲师队伍。年上半年，班丽婵更是将未来一年内将要展开的所有活动及其主题全部预先公开，时下风头最劲的企业和传播话题、市场人物，几乎都在这张规划表中。

训练营还根据企业市场部门行业或职责进行分类，比如B2B营销会、品牌总监群、品牌经理群等。这些活动和更深入的重度垂直话题，才是最后帮助CMO训练营吸引超过2万名付费会员的根本原因。

如果说训练营会员规模的基础是“三近”，那么这个社群的“一反”则来自服务CMO们的供应商体系：这个人群里有大量针对供应商的营销资源采购需求，围绕甲乙双方的配合，从来都是行业中最基础且热门的话题之一，是最典型的需求和冲突所在。

二、以运营研究社为例，

看有效运营的方式

1.将社群成员进行划分

与此同时，陈维贤发起了一个聚焦于运营人群的小型社群“运营研究社”。到年年初，陈维贤盘点了一下社群发展情况：过去一年中社群吸引了人，每天在社群中签到的占65%；共发起和完成了38次主题讨论，其中，每个月都会有一个大型主题。

有一次，陈维贤根据成员活跃度，将社群成员做了一个划分。因其是一个强运营的群（陈维贤还会经常将一些沉默、不活跃的用户剔除），活跃比例非常高（见图9-1）。

在这种社群成员的划分方式中，根据成员贡献程度排列，签到、发言、参与讨论，乃至分享，最终思考就是成员所需做出的贡献，最终呈现典型的金字塔模型。贡献程度越高的塔层，成员越少。

这种社群成员的划分方式非常典型。“CMO训练营”的成员划分也几乎与此一致。这种划分沿袭一直以来BBS（女性社区55BBS）的划分方式。

首先是发帖用户，这个人群是内容创作者。在PC互联网时代以论坛形式承载的社区中，通常会

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