要么转型，要么死亡！
这不是危言耸听！
从年下半年开始，不少企业家都感受到了前所未有的寒意。
在洛阳，一大波企业相继出现了资金链紧张的难题，一部分民营企业又开始在生死边缘中挣扎，据洛阳某企业会长说：洛阳以前看起来做得很好、规模也很大的企业，其实现在的日子都不好过，可以说是举步维艰，有些随时都有死亡的危险……
企业家对经济形势好转的期盼并未奏效，年后，希望的曙光似乎仍不可触及……
是的，这不仅仅是现实，而且也将是常态，时寒冰《未来二十年经济趋势》预言：现在还不是最艰难的时候，从现在开始一直到年底，将迎来中国经济的生死劫，有大批民营企业会在这个阶段死去。
在这种局面下，中国企业靠着低成本、粗放型增长、资源消耗等传统的增长模式已经难以为继，三十多年来我们一直沿袭着抄袭、模仿、跟随式的惯性发展模式不仅无法征服世界，反而把自己逼进了死胡同，扼杀了创新的萌动。
你还不愿承认，企业的升级、重组、与转型是突破困局的 出路吗？
许多企业家说，我们想要转型，却不知道如何转，在困惑中跌跌撞撞的摸索却无法寻觅到真正的方向，这时，不妨问问自己：
作为企业的带领者，你的思想观念和管理方式有没有转型？
你是否为企业规划出5-10年的发展目标与路径？
你是否对企业管理体系进行全面升级并有决心、耐心和毅力去落实？
你是否有一套符合企业转型的企业文化，并升华为每个人自觉自愿遵守的行为准则和价值观念？
如果，你对这些存有疑问，那么，洛阳企业家读书会所要推荐的书，请到的这位导师，正要给你这样的指导。
4月23日，洛阳企业家读书会特邀嘉宾，“中国最富盛名的实战派营销培训专家”高建华将亲临洛阳，为你指明“决胜未来的中国企业转型、升级与再造之路”！
洛阳企业家读书会4月“月读会”：“赢在顶层设计——高建华解读企业转型升级的必由之路”本月23日即将精彩呈现！抢票倒计时！！！！！
时间：年4月23日上午8：30——12：00
地点：九都西路天津路交叉口向西米路北加州临街商业广场
活动限定人，余票紧张，先到先得，错过再无！
高建华何许人也？
对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授。
位首席知识官CKO，最早进入跨国公司管理层的中方员工。
曾任中国惠普公司助理总裁、首席知识官、公司决策委员会成员、市场总监、战略总监，苹果电脑公司中国市场总监等职务，是中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人。
出版代表著作：《笑着离开惠普》《2.0时代的赢利模式》《不战而胜》《用欣赏的眼光看待80后》。
中国电视台播放管理培训教程 人，出版光盘：《市场营销与可持续发展》《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》《蓝海之道》《品牌之道》《创新之道》《领导之道》等。
在过去15年中，先后帮助伊利、万科、雷士、海洋王、中国银联等几十家企业完成了以营销战略为核心的企业长远战略规划，促成了一大批成长型的大中型企业成为各自领域的龙头企业。绝大多数被咨询企业都实现了5年10倍以上的业绩增长，成为各自领域的No.1!
高建华先生荣誉：
中国十大 实战培训讲师（中人网）
中国十佳战略管理专家（中华职业教育社）
中国十大企业文化专家（中国经营报）
中国最受尊敬企业家（经济观察报）
中国十大营销杰出专家（中国商业联合会）等荣誉称号。
P.S：了解高建华导师更多过往经历，请在洛阳企业家读书会
众多企业战略模糊、转型失败的根源，是顶层设计的严重缺失。企业家作为“领头羊”，必须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变：必须系统性思考，要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计。
实战派战略管理专家高建华以直接、犀利的语言，直击顶层设计三要素：动力、能力，方法论，并提供了中国企业从“摸着石头过河”到系统制胜的具体路径。
企业家如何评价他的书？
《笑着离开惠普》
我们要像进口粮食一样地进口知识，像进口有形资产一样地进口无形资产……本书是高建华先生为我们“进口”的一部杰出的“管理学速成”。
——蒙牛乳业集团董事长牛根生
一部完整而又完美的管理人员的必读书，让中国企业、尤其是民营企业知道到底应该向 的跨国企业学什么。
——《细节决定成败》作者汪中求
《不战而胜》
高建华老师多年来一直致力于把自己在跨国公司的工作经验及研究心得分享给国内的企业。他的书，无论是谈营销，还是论文化，文字平和朴实，内容又多来自个人的亲身经历和研究。回看腾讯公司十余年的发展。也颇多共鸣。
——腾讯公司主要创办人、首席执行官马化腾
不战而胜就是差异化，逃离竞争、远离竞争最终是没有竞争，无独有偶，皇明的“黑白棋理论”与不战而胜的思想不谋而合，所以我力推它，让大家明白经商的真谛。中国企业家很欠缺不战而胜的意识，我希望更多的企业家能通过他的书，真正明白未来竞争的真谛，明白商业的真谛。
——皇明太阳能股份有限公司董事长*鸣
营销的战略管理可以帮助我们 限度地用好资源。实现低投入、高产出。这是很多企业家的体验，更是很多谋略家的追求，也往往是很多资源丰富者的败笔。高建华先生的《不战而胜》一书能助你摆脱过去传统的思维模式，从摸着石头过河到学会借力。从而达到后来居上的目标。
——零点研究咨询集团董事长兼总裁袁岳
建华的著作与他的文章和讲座一样，突出的特点是语言平实，观点新颖，实战痕迹明显。本书每章后附的自我检查题和 两篇案例分析与疑难？答案尤其值得企业家参悟。
——北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家王璦
《2.0时代的赢利模式——从过剩经济到丰饶经济》
告别“中国式营销”，把产品创新当作新时代商业模式的核心工作，这就是《2.0时代的赢利模式》的重要内涵。
——马蔚华招商银行行长
高建华先生试图颠覆我们头脑中的“营销”概念，他在本书中提出了2.0时代的赢利模式，“市场细分是前提，产品创新是核心，战略设计是主线，战术监控是关键。”他的很多观点值得中国企业家借鉴思考。
——吴晓波财经作家蓝狮子出版人
高建华先生的赢利模式的特点是“实”。他谈的都是很实际的问题，用很实在的方式，提出很实用的解决方案。《2.0时代的赢利模式》不是面对未来，而是面对中国的当下。
——刘澜《世界经理人》总编辑
高建华先生在《2.0时代的赢利模式》中提出了一个非常好的概念：创新是科学，不是艺术，正因为是科学，才可以复制，可以学习，可以掌握。换句话说，创新不是凭空产生的，也不是仅仅依靠头脑风暴就奏效的，创新必须来自于准确的市场定位，对目标市场的充分了解。产品创新只有上升到科学的流程，企业才能像流水线一样源源不断地给客户提供独特价值的新产品。
——张志勇《财经文摘》执行主编
《赢在顶层设计》
企业的转型与升级，是每一位企业家必须直面的挑战，但现实中大多数人都在浑沌中摸索，缺乏一张清晰的“地图”。高建华先生的新书《赢在顶层设计》正试图描绘出这样一张“地图”，他从企业家转型，战略转型，管理体系转型，企业文化转型等四个层面设计了一套完整的方法论，可操作性很强，非常值得一读。
——腾讯控股董事会主席兼CEO马化腾
建华撰写的这本《赢在顶层设计》，系统性地解析了企业变革升级的方法论，通过企业家转型，策略转型，管理体系转型和文化转型等一系列模块，刨析了企业在变革与升级中面临的困惑，对企业如何应对当今经营环境的挑战，提出了清晰有效的模式并给出了解决问题的对策，对当前中国企业的升级换代无疑有很强的借鉴意义。
——原中国惠普公司总裁，现任致行教育科技董事长孙振耀
商业模式的创新往往来源于一个点子，但是要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑，而这个商业逻辑就是顶层设计的核心。分众的成功证明了顶层设计的重要性，也验证了高老师在书中的很多理论和观点。
——分众传媒创始人江南春
十几年前高建华的那本经典著作《不战而胜》曾经引领无数创业家“赢得市场、赚得财富”，而他 的作品《赢在顶层设计》将会引领那些创业成功的企业家走向“可持续发展”的更高层次，从战术上升到战略、从营销上升到商业模式设计。
——蒙牛、小肥羊、蒙草投资策划人孙先红
聘请建华为恒天集团做人力资源管理的“顶层设计”基于三个原因：一是建华在项目启动会上所说的，正是我想要的；二是建华有丰富的大企业高管实战经验，能够落地；三是解决央企人的问题最难，需要有高度，有系统。
——中国恒天集团公司董事长张杰
沃森发展到今天，已经超越了经验和热情的阶段，需要系统性地规划未来。高建华老师的“顶层设计”恰好帮沃森解决了这个难题，让我们学会了如何根据5年战略目标，前瞻性地“从后往前看”，根据目标去配置资源，缺什么补什么。
——云南沃森生物技术股份有限公司董事长李云春
企业家如何评价他的课程？
高建华，善于将复杂的问题简单化，深奥的理论通俗化，零散的问题系统化，演讲的表达本地化，经营的眼光全球化。管理专长是企业战略，竞争优势，市场营销与企业的长远规划。
——高建华导师特长及授课风格
高建华老师是中国战略 人，我很崇拜的一个人，是兼具中国企业运营经验和世界强企业运营经验的高级人才，主要擅长企业内部咨询。他崇尚的是企业培训只能做概念，而咨询才能真正解决企业的问题。
——学员评价
我上过一次高老师的课，感觉受益匪浅。他的 特点就是比较实在，不像别的培训师那样课堂气氛好，但其实什么学不到。他讲的东西拿回去就能用的。在市场营销这个领域他确实不错。
——学员评价
如何获得“赢在顶层设计——高建华解读企业转型升级的必由之路”入场券？
高建华导师亲临洛阳，是洛阳企业家读书会尽心努力的成果，与高建华导师交流，是洛阳企业家难得的机会，如果你不想错过，请珍惜！
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