胡振亚
湖北精华纺织集团有限公司总经理
文
马柏杉李君
年，25岁的胡振亚回咸宁了。
此前，他和大自己一岁的哥哥胡振华一样，高中毕业即前往英国留学。胡振亚年从英国基尔大学工商管理和金融管理专业毕业后，先去武汉从事银行工作两年，而后，回到家里的公司精华纺织集团工作。
此时，精华纺织仍然由父亲胡祖德操盘，是一家以苎麻、亚麻、棉花为主要原料，多种纤维混合发展，脱胶、开松、纺纱、织布、染整一条龙的重点麻纺织企业。
这家企业有着40年历史，其前身是建于年的国有双溪麻纺厂，是咸宁市最早的麻纺厂，胡祖德当时在厂里做建筑工人。80年代末90年代初，麻纺厂濒临倒闭，胡祖德承包了其中一个车间，开始了创业之路，此时企业仍为国有性质。
年，麻纺厂开始了 次改革，正式改制为民营企业，年底组建集团公司，更名为精华纺织集团，控股股精华纺织、精亚麻业、天源纺织、精佳纺织四家子公司。
据胡振亚介绍，父亲最初承包的时候，其产能不到现在的十分之一，改制之后，才实现快速发展。
年之后，在经济下行的环境中，传统制造业开始寻求转型升级，精华纺织也不例外，通过技术和管理的二次“革命”，实现了突围。
时下的精华纺织，是咸宁的明星企业，资产总值8.1亿元，年产值破10亿，年纳税万，带动相关工人和农业用工人。同时也是国内麻纺行业的领头羊，出产的纱被称为“中华 纱”，所供货出口至美国、印度、韩国、新加坡等欧洲国家，供货给 品牌Gucci、Versace以及知名快时尚品牌优衣库、ZARA，在国际市场上颇负盛名。
现在，胡祖德虽然是董事长，但来公司很少，对于公司的事情过问也不多，胡振亚是总经理，姐弟三人分业务分块进行管理。
升级“两板斧”
胡振亚进公司后，从采购和销售入手，年调入公司技术研究办工作。
彼时，房地产市场一片疯狂，这间接影响了传统制造业的用工。胡振亚清楚记得，当时一个普通在工地搬砖的小工，日工钱元，泥瓦匠等高级工价钱则在此基础上翻倍，这让精华纺织陷入“用工荒”，因为传统制造业，工钱很难与之媲美。
“当时，老板得求着工人干活，工人不去建筑工地，愿意留在厂里，感觉是给了你老板面子。”胡振亚说。
面对困境，胡振亚的解决办法是通过技术设备的升级，降低用工数量。近几年来，设备的改造投入已经过亿，效果也很显著，同一条生产线，设备升级后，不仅用工减少50%，产能也提高50%。
值得一提的是，设备虽然是从国外购买，但由于麻纺这一领域还未实现标准化，所以作为行业领头羊的精华纺织，购进设备后还需要根据自身经验，提供给厂家进行修改配置，某种程度上，精华纺织是行业标准的引领者和制定者。
除了技术，产品的定价亦是如此，同行在推出产品时往往以精华纺织的产品价作为参考标准，有些友商甚至会亲自打电话给胡振亚咨询定价事宜。
随着技术改革的逐步推行，人事薪酬的管理改革被提上议事日程。
“因为设备升级，用工减少，岗位也会有调整，这就让人事薪酬的矛盾开始激化。”胡振亚说，相比技改，人事薪酬的管理改革要复杂很多。
精华纺织早期是国有企业，虽然进行了改制，但父亲对待人事薪酬的态度依然倾向于“平均主义”，这是“海归派”的儿子们必须去除的顽疾。
最初，父子之间有冲突，哥哥胡振华性格更温和，不会跟父亲当面叫板，但是胡振亚不一样，他形容自己“性格更激烈一些”，曾跟父亲在人事管理的事情上有过争吵。
年，胡振亚选择了一个车间作为改革试点，唯能者而用，将个人绩效与公司效益直接挂钩，制定了符合现代企业发展的薪酬体系，以利益推动公司发展。从年开始，这项改革逐步全面覆盖公司。
胡振亚认为管理和效率决定一个企业的核心竞争力。无论是实践中，还是理论上，他都是行动派。10月底，他在华中科技大学EMBA的硕士学位论文答辩的题目是《平衡计分卡在精华纺织厂的运用》。
“用科学和知识管理企业，这可能是我和父亲 的不同，他的成功得益于特殊的时代以及他个人的商业天赋、冒险精神，但是我更多就是靠知识来运营企业，也更注重风险控制，因为时代不一样了嘛。”胡振亚说。
这个从高中就喜欢读人物传记的家族企业继承者，现在阅读范围涉猎甚广，比如管理大师德鲁克，经济趋势研究专家时寒冰等人的作品，《摩根传》等经济类读物，也有《巨婴国》这种心理学读物。与此同时，他也对父辈类的企业家，比如褚时健的精神十分推崇。
关于未来精华纺织是否会进行股改，登陆资本市场的问题，胡振亚也有自己的思考，他认为上市肯定是公司的目标，但股改需要系统规划，审慎而行，毕竟父亲在国企改制成民企之时，就遇到过股权的难题。
没理由不干好
胡振亚信奉松下幸之助所说的“在一个理想完整的经济环境里，一个人财富的多少代表对社会的贡献”，他所理解的这种“贡献”就是，让企业做得更好，为*府创造税收，为社会解决就业问题，让员工过上更好的生活，推动社会进步。
目前，精华纺织是咸安区的 纳税大户，每年纳税万（实际税额），员工人数超，其中99%为咸宁本土人。
如何让员工过上更好的生活？胡振亚的理解是超越物质层面的，他说：“除了让他们劳有所得，我们也要在厂区配套上下功夫，让他们工作生活环境更好，比如麻纺行业灰尘大，但我希望他们每天出门都干干净净，保持一种体面；另外，还要完善员工的福利和休假，这才是人民美好的生活嘛。”
除此之外，早在上世纪90年代末，精华纺织就开始在环保上作文章，每年投入万左右，用于锅炉改造等节能减排工作，年，公司的排放便达到一级水平。
时下，咸宁提出“坚持绿色崛起，率先建成全省特色产业增长极”的战略定位，作为企业，胡振亚认为，精华纺织也必须继续围绕“绿色崛起”来发展，在环保上继续下功夫。
从国企到民企，精华纺织的 次改革已经成功。技术和管理的二次改革也初见成效，但这只是从家族企业转型成公众企业的 步，未来还有很长的路要走。
65岁的胡祖德，现在已经很少来精华纺织，但他并没闲着，而是在建筑新材料领域开启了自己新的创业篇章。
今年3月，胡振亚发了一条朋友圈，照片是父亲在一堆建筑材料中忙碌的身影，配的文字是：父亲都这么拼了！我们没理由不干好！
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